Микаилов Эхтирам Эхрам огли, Карпенко О. В.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В АЗЕРБАЙДЖАНСКОМ БИЗНЕСЕ

На современном этапе развития экономики Азербайджана возникает необходимость совершенствования системы учетной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Это связано с кардинальными изменениями в структуре и формах собственности, а также в организации и управлении производством, которые происходят в стране. Для крупных и средних по объему производства звеньевая рыночной экономики крайне необходимо, чтобы участники, принимая решения, имели достоверную и оперативную, полную и своевременную информацию об имуществе, денежном и финансовом положении, результатах работы в разрезе центров ответственности и сегментов деятельности, а также о процессах их формирования. За последние пять лет построение системы учета на предприятиях претерпело существенные изменения, что в определенной мере связано со значительными инвестициями в определенные виды бизнеса, интеграционными процессами, поглощением и объединением, обострением конкурентной борьбы, повышением качества знание молодёжи в области информационных систем. Поэтому среди экономических структур предприятий и организаций все чаще появляются те, которые применяют методики управленческого учета.
Успех деятельности «Азерсун холдинга», как и вопрос дальнейшего существования многих хозяйствующих субъектов, напрямую зависят от целесообразности производственных затрат, которые необходимо учитывать в бухгалтерии. Часто их анализируют в планово- экономическом отделе, а конкретизируют с целью обеспечения повседневного контроля за эффективностью использования ресурсов, формированием себестоимости выпускаемой продукции в виде управленческой отчетности. Поэтому ведущая роль в бухгалтерском учете отводится учету затрат на производство и формированию себестоимости продукции (работ, услуг), а функции управленческого учета в понимании наших зарубежных коллег [1-7] выполняют экономисты-аналитики.
Управление затратами и доходами холдинга является сложным процессом, в котором особую роль играют учетные коммуникации, поскольку фактические и прогнозные данные (бюджеты) формируются в разных структурных подразделениях. Однако персонал нацелен администрацией на понимание роли слаженной работы - от автора идеи определенной стратегии до руководителя центра ответственности в цехах, отдельных предприятиях, входящих в холдинг. От нее зависит результат управления всей деятельностью, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов на пути создания цепочки ценности для потребителя. При этом учет затрат представляет собой совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на хозяйствующем субъекте в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда посредством их (процессов), измерения в натуральных и стоимостных показателях, регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость выпускаемой продукции разветвленного производства. Использование самой прогрессивной компьютерной программы обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием и оценивать его деятельность путем определения финансовых результатов в разрезе продукции и каналов сбыта.
В настоящее время деятельность хозяйствующих субъектов в основном оценивается по объему реализованной продукции, величине полученной прибыли и рентабельности. При этом величина двух последних показателей зависит не только от количества реализуемой продукции и установленных на нее цен, но и от уровня ее себестоимости. Поэтому возникает необходимость уделить большое внимание контролю за уровнем издержек производства и правильному определению себестоимости продукции (работ, услуг).
В то же время необходимо отметить, что себестоимость является одним из основных и ключевых факторов, влияющих на конечный результат финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов, оценку рентабельности производства продукции и эффективности предпринимательской деятельности предприятия и, следовательно, на величину изымаемый государством части полученной прибыли в виде налога на прибыль. Следовательно, неправильное ее исчисление не только влияет на интересы предприятия, государства, акционеров и других заинтересованных лиц, но и способствует возникновению нежелательных спорных и конфликтных ситуаций с налоговыми и правоохранительными органами.
В 2015-2017 гг.на предприятии уже использовали важный для анализа показатель – маржинальны доход, т.е. вклад в покрытие отдельным продуктом совокупных постоянных расходов. Результаты, так называемого «маржинального подхода» [1, 5, 7] широко применяют для управления ассортиментом выпускаемой продукции, обращая внимание на рентабельность отдельных продуктов и сегментов деятельности. Именно такой подход позволяет иметь необходимый ассортимент при наличии на первый взгляд нерентабельной продукции. Интересной и полезной на наш взгляд является методика применения калькулирования неполной себестоимости, представленная Карпенко О.В. И Соболь А.О. [5].
Аналитические процедуры включают изучение соотношений элементов финансовой информации, представленной собственником и полученной из других источников. При выполнении аналитических процедур могут использоваться разнообразные методы: от простых сравнений до сложных анализов с использованием возможностей математики и статистики.
Технические возможности позволяют легко и быстро получить информацию о доходах, затратах и финансовых в различных разрезах. Но только вдумчивый экономист вникает в сам процесс ее формирования. Так легче быть полезным при разработке мероприятий по оптимизации затрат и выполнению бюджетов. Поэтому азербайджанская молодежь активна в получении современных знаний, которые можно углубить, самостоятельно познакомившись со специальной литературой, созданной коллективом кафедры бухгалтерского учета и аудита Высшего учебного заведения Укоопсоюза «Полтавский университет экономики и торговли» [4], широко представленной, благодаря использованию дистанционной технологии обучения. Для студентов из Азербайджана использование ее преимуществ стало возможным после реализации крупного проекта, финансируемого Европейским Союзом «Стратегия в области реформы профессионально-технического образования в Азербайджане и пилотное применение этой стратегии в выборочном регионе страны». Поскольку бухгалтерский учет является языком бизнеса, считаю весьма полезным постижение сложностей восприятия проффесиональной терминологии, благодаря использованию специализированых словарей [2].
Дальнейшие наши исследования будут иметь прикладной характер и нацелены на создание более совершенных форм управленческой отчетности конкретного предприятия.


1. Səbzəliyev S.M., Quliyev V.M. İdarəetmə uçotu: ali məktəblər ücun derslik. Baki, “Elm və təhsil”, 2014, 524 səh.
2. Верига Ю.А. Бухгалтерський облік і аудит. Термінологічний словник: українсько-російсько-англо-азербайджанський, русско-украинско-англо-азербайджанский, English-Ukrainian-Russian-Azerbaijanian, аzərbaycanca-ukraynaca-rusca-ingiliscə [текст]: навч. посіб. / [Ю.А. Верига, В.Л. Іщенко, О.В. Карпенко та ін.] К.: «Центр учбової літератури», 2015. – 368с.
3. Деньга С.М. Бухгалтерское моделирование производства экономических выгод субъектом хозяйственной деятельности (СХД) / Икономиката на България и Европейския Съюз – съвременни предизвикателства и подходи за решения: [колект. монография]. – София: Издателски комплекс – УНСС, 2015. – 481 с. – С. 274–281.
4. Карпенко О.В.45 років освітньої діяльності кафедри бухгалтерського обліку і аудиту ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі» на ниві підготовки фахівців з обліку і аудиту / О.В. Карпенко, Ю.А. Верига // Бухгалтерський облік і аудит. – 2016. – № 4. – С. 31-32.
5. Карпенко О.В. Неповна собівартість: теорія і практика обліку, аналізу, контролю: монографія / О.В. Карпенко, Г.О. Соболь. - Полтава: РВВ ПУЕТ, 2011. –241 с
6. Карпенко О.В. Экономический механизм управления коммерческой деятельностью организаций : монографія / О.В. Карпенко, О.М. Лебедев. – Полтава : РВВ ПУЕТ, 2014. – 181 с., 12 д.а.
7. Карпенко О. В. Контроль потери экономической выгоды: задачи бухгалтеров–аналитиков / О. В. Карпенко, Д. В. Карпенко / Икономиката на България и Европейския Съюз – съвременни предизвикателства и подходи за решения: [колект. монография]. – София: Издателски комплекс – УНСС, 2015. – 481 с. – С. 379–386

Авторами акцентовано увагу на важливості управлінського обліку для розвитку азербайджанського бізнесу.

Автори, на підставі проведеного дослідження дійшли висновку, що на сьогодні для азербайджанської молоді дієвим інструментом отримання сучасних знань в галузі бізнесу, зокрема і управлінського обліку є ознайомлення зі спеціальною літературою, яка створена колективом кафедри бухгалтерського обліку і аудиту Вищого навчального закладу Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі».

Погоджуємося із думкою авторів, що в подальшому доцільно дослідження спрямувати на створення більш сучасних форм управлінської звітності конкретного підприємства.

Карпенко Є.А.